Daftar Isi:

Apa yang dimaksud dengan budaya yang didorong oleh kinerja?
Apa yang dimaksud dengan budaya yang didorong oleh kinerja?

Video: Apa yang dimaksud dengan budaya yang didorong oleh kinerja?

Video: Apa yang dimaksud dengan budaya yang didorong oleh kinerja?
Video: KINERJA DAN BUDAYA ORGANISASI 2024, Mungkin
Anonim

Definisi dari Pertunjukan - Budaya yang Didorong

Menurut leksikon Gartner, pertunjukan - budaya yang didorong adalah gaya manajemen yang berupaya menciptakan keseimbangan antara fokus pada ukuran keuangan, dan penggunaan kepemimpinan pertunjukan indikator dan sinyal lemah, untuk mendorong hasil bisnis yang lebih baik.

Juga, apa itu budaya kinerja?

MEMBUAT SEBUAH BUDAYA KINERJA . Budaya adalah asumsi yang dipelajari di mana orang mendasarkan perilaku sehari-hari mereka, "… cara kita melakukan sesuatu di sekitar sini." Budaya mendorong organisasi, tindakan dan hasil. Ini memandu bagaimana karyawan berpikir, bertindak dan merasa. Ini adalah "sistem operasi" perusahaan, DNA organisasi.

Demikian juga, apa itu budaya kerja kinerja tinggi? Dengan kata lain, itu adalah budaya yang mendorong tinggi - pertunjukan organisasi, yang menurut Cornell ILR School, adalah perusahaan yang mencapai hasil finansial dan non-finansial yang lebih baik (seperti kepuasan pelanggan, retensi karyawan, dll.) daripada rekan-rekannya dalam jangka waktu yang lama.

Dengan mempertimbangkan hal ini, apa artinya didorong oleh kinerja?

pertunjukan - didorong . Kata sifat. (selengkapnya komparatif pertunjukan - didorong , superlatif paling pertunjukan - didorong ) (bisnis) Menggambarkan organisasi atau strategi bisnis yang menekankan pentingnya pertunjukan karyawan individu dan kebijakan dan sistem operasinya.

Bagaimana Anda mendorong budaya kinerja di Organisasi Anda?

Cara menciptakan budaya kinerja tinggi

  1. Memperjelas nilai-nilai dan mengkomunikasikannya setiap hari. Nilai tambah pada aktivitas Anda menjadikan perusahaan tempat yang lebih baik untuk bekerja dan lebih menguntungkan.
  2. Perkuat perilaku positif.
  3. Mendorong komunikasi terbuka.
  4. Pemberdayaan karyawan.
  5. Kumpulkan Umpan Balik.
  6. Fokus pada apa yang penting.

Direkomendasikan: