Daftar Isi:

Bagaimana Anda menyusun tinjauan kinerja?
Bagaimana Anda menyusun tinjauan kinerja?

Video: Bagaimana Anda menyusun tinjauan kinerja?

Video: Bagaimana Anda menyusun tinjauan kinerja?
Video: Bagaimana menyusun pohon kinerja? 2024, November
Anonim
  1. Menilai keberhasilan dan peluang. Anda tidak bisa begitu saja masuk ke ulasan kinerja pertemuan dan sayap itu.
  2. • Analisis hasilnya.
  3. • Identifikasi tindakan yang Anda ingin dia ulangi.
  4. • Identifikasi tindakan yang Anda lihat sebagai peluang.
  5. Tahan pembicaraan. Ini milikmu karyawan pertemuan.
  6. • Tanya dan dengarkan.
  7. • Tambahkan tanggapan Anda.

Dengan mempertimbangkan hal ini, bagaimana Anda menyusun tinjauan karyawan?

Pastikan evaluasi kinerja Anda bermanfaat bagi Anda dan karyawan Anda dengan mencoba enam saran ini

  1. Persiapkan semua umpan balik sebelumnya.
  2. Jaga agar komentar Anda tetap jelas dan ringkas.
  3. Berikan salinan formulir evaluasi yang telah diisi kepada karyawan.
  4. Buat rapat peninjauan karyawan menjadi percakapan dua arah.

Kedua, bagaimana Anda menulis peringkat kinerja? Berikut adalah beberapa tips untuk membantu Anda mempersiapkan penilaian kinerja Anda.

  1. Kumpulkan informasi dasar.
  2. Tinjau catatan jurnal kinerja Anda.
  3. Siapkan daftar pencapaian Anda.
  4. Lakukan evaluasi diri.
  5. Siapkan daftar area untuk pengembangan.
  6. Draf tujuan untuk periode mendatang.
  7. Bagikan persiapan Anda dengan manajer Anda.

Selain di atas, apa saja yang harus disertakan dalam performance review?

10 Hal untuk Dikatakan di Ulasan Kinerja Anda Berikutnya

  • Bicara Tentang Prestasi Anda.
  • Bicara Tentang Kenaikan.
  • Tanyakan Tentang Perkembangan Usaha.
  • Tetapkan Tujuan yang Jelas.
  • Berikan Umpan Balik kepada Manajer Anda.
  • Tanyakan Bagaimana Anda Dapat Membantu.
  • Sarankan Alat yang Anda Butuhkan untuk Melakukan Pekerjaan Anda.
  • Diskusikan Masa Depan Anda.

Apa saja contoh umpan balik positif?

Contoh Umpan Balik Positif:

  • Contoh 1: Ketika karyawan Anda mencapai atau melampaui tujuan.
  • Contoh 2: Ketika karyawan Anda mengambil inisiatif.
  • Contoh 3: Ketika karyawan Anda bekerja ekstra.
  • Contoh 4: Ketika karyawan Anda membantu rekan kerja mereka.
  • Contoh 5: Ketika karyawan Anda membutuhkan dorongan kepercayaan diri.

Direkomendasikan: