Daftar Isi:

Apa itu kepemimpinan olahraga situasional?
Apa itu kepemimpinan olahraga situasional?

Video: Apa itu kepemimpinan olahraga situasional?

Video: Apa itu kepemimpinan olahraga situasional?
Video: Situational Leadership 2024, November
Anonim

Kepemimpinan situasional adalah kepemimpinan gaya yang telah dikembangkan dan dipelajari oleh Kenneth Blanchard dan Paul Hersey. Kepemimpinan situasional mengacu pada saat pemimpin atau manajer suatu organisasi harus menyesuaikan gayanya agar sesuai dengan tingkat perkembangan pengikut yang dia coba pengaruhi.

Oleh karena itu, apa saja empat gaya kepemimpinan kepemimpinan situasional?

NS empat gaya kepemimpinan Menurut Hersey dan Blanchard, ada empat dasar gaya kepemimpinan terkait dengan kepemimpinan situasional ® model. NS empat adalah: menceritakan, menjual, berpartisipasi dan mendelegasikan.

Juga, mengapa kepemimpinan situasional paling efektif? NS situasional teori tentang kepemimpinan mengacu pada para pemimpin yang mengadopsi kepemimpinan gaya menurut situasi dan tingkat perkembangan anggota tim mereka. Ini adalah sebuah efektif jalan dari kepemimpinan karena menyesuaikan dengan kebutuhan tim dan menetapkan keseimbangan yang bermanfaat bagi seluruh organisasi.

Di sini, bagaimana Anda menggunakan kepemimpinan situasional?

Bagaimana Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan Situasional

  1. Belajarlah untuk menilai keadaan emosi dan tingkat kedewasaan orang-orang yang Anda pimpin.
  2. Mengetahui apa yang harus dilakukan anggota tim untuk menyelesaikan pekerjaan.
  3. Kembangkan keterampilan persuasi Anda.
  4. Belajarlah untuk bersikap luwes dalam gaya kepemimpinan Anda berdasarkan kebutuhan bisnis Anda dan dengan siapa Anda bekerja.
  5. Dapatkan kepercayaan dari orang-orang yang bekerja dengan Anda.

Apa manfaat dari kepemimpinan situasional?

  • Ini adalah pendekatan kepemimpinan yang lebih fleksibel.
  • Ini mendorong kolaborasi yang sukses di antara anggota tim.
  • Kemampuan beradaptasi didorong agar sesuai dengan situasi masa lalu, sekarang & masa depan.
  • Ini menilai tingkat kedewasaan orang-orang dalam organisasi.
  • Ini mendorong dukungan sosio-emosional untuk bawahan.

Direkomendasikan: