Daftar Isi:
Video: Bagaimana Anda menangani gangguan rantai pasokan?
2024 Pengarang: Stanley Ellington | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-01-18 08:19
Dari perspektif kami, ada lima strategi utama yang dapat dimanfaatkan oleh manajer rantai pasokan untuk memerangi peristiwa yang mengganggu:
- Persediaan Stok.
- Diversifikasi Memasok Basis.
- Kembangkan Pemasok Cadangan.
- Mengelola Permintaan Produk.
- Perkuat Inti Rantai pasokan .
Juga pertanyaannya adalah, bagaimana gangguan rantai pasokan dapat dicegah?
Berikut adalah lima cara pengirim dan mitra rantai pasokan mereka dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan dalam rantai pasokan untuk meminimalkan risiko gangguan
- Prediksi Area Masalah.
- Dapatkan Visibilitas.
- Berbagi informasi.
- Kapasitas Aman.
- Tarik Produk ke Depan.
Selanjutnya, pertanyaannya adalah, bagaimana Anda mengelola risiko dalam rantai pasokan? Mengelola risiko yang diketahui
- Langkah 1: Identifikasi dan dokumentasikan risiko. Pendekatan khas untuk identifikasi risiko adalah memetakan dan menilai rantai nilai semua produk utama.
- Langkah 2: Bangun kerangka kerja manajemen risiko rantai pasokan.
- Langkah 3: Pantau risiko.
- Langkah 4: Tata kelola lembaga dan tinjauan rutin.
Akibatnya, apa yang dimaksud dengan gangguan rantai pasokan?
Gangguan didefinisikan sebagai kerusakan utama dalam node produksi atau distribusi yang terdiri dari: rantai pasokan . Dari saat menjadi mayor gangguan rantai pasokan terjadi, serangkaian peristiwa dipicu yang secara keseluruhan mendefinisikan kematangan relatif rantai pasokan sistem manajemen risiko.
Apa kategori utama dari risiko rantai pasokan?
Lima Jenis Risiko Pasokan, dan Cara Memitigasinya
- Risiko Strategi = Memilih strategi manajemen persediaan yang tepat.
- Risiko Pasar = Brand, kepatuhan, keuangan dan eksposur pasar.
- Risiko Implementasi = Waktu tunggu implementasi pemasok dan peningkatan produksi/kinerja.
- Risiko Kinerja = Kualitas pemasok dan masalah keuangan yang sedang berlangsung.
Direkomendasikan:
Bagaimana Anda mengelola rantai pasokan global?
Berikut adalah lima tip untuk mengelola rantai pasokan global: Bekerja dengan Orang yang Dapat Mengawasi Rantai Pasokan. Kelola Perkiraan Penjualan E-niaga Anda. Miliki Rencana B. Gunakan Perangkat Lunak Rantai Pasokan. Tetap terkini. Kesimpulan
Bagaimana rantai pasokan meningkatkan kepuasan pelanggan?
Berikut adalah empat strategi rantai pasokan yang berpusat pada pelanggan yang akan membantu mendorong penjualan dengan menjaga agar pelanggan Anda selalu diingat. Tingkatkan pengiriman tepat waktu. Gunakan teknologi untuk meningkatkan visibilitas dan melacak inventaris. Tingkatkan kecepatan pengiriman dengan pemenuhan permintaan. Puaskan permintaan pelanggan dengan strategi inventaris yang gesit
Bagaimana Anda mencapai visibilitas rantai pasokan?
Meningkatkan Visibilitas Rantai Pasokan Mulailah dengan pengalaman. Pilih platform untuk konektivitas. Tarik bakat yang tepat. Kelola dan standarisasi data. Percayai informasinya. Menafsirkan dan memanfaatkan angka. Mendorong pengambilan keputusan yang efisien. Fokus pada transparansi waktu nyata
Bagaimana kelincahan rantai pasokan dapat ditingkatkan?
Berikut adalah tiga cara untuk meningkatkan kelincahan rantai pasokan Anda. Menanggapi permintaan secara real time. Sebagian besar organisasi didorong oleh perkiraan daripada didorong oleh permintaan. Menyeimbangkan penawaran & permintaan secara dinamis. Identifikasi dampak peristiwa logistik sejak dini
Apa itu gangguan rantai pasokan?
Gangguan rantai pasokan didefinisikan sebagai gangguan besar dalam produksi atau distribusi rantai pasokan, termasuk peristiwa seperti kebakaran, kerusakan mesin, bencana alam, masalah kualitas, dan lonjakan kapasitas yang tidak terduga