Daftar Isi:

Bagaimana Anda membuat tim mandiri yang efektif?
Bagaimana Anda membuat tim mandiri yang efektif?

Video: Bagaimana Anda membuat tim mandiri yang efektif?

Video: Bagaimana Anda membuat tim mandiri yang efektif?
Video: 10 Tips Sederhana Membangun Tim Kerja yang Solid dan Efektif | Team Work 2024, November
Anonim
  1. Memahami konsep tim kerja mandiri.
  2. Latih manajemen secara menyeluruh untuk mempersiapkan mereka menerapkan tim kerja mandiri.
  3. Persiapkan staf Anda untuk keanggotaan tim mandiri dengan beberapa pelatihan mereka sendiri.
  4. Dapatkan beberapa panduan dari seorang ahli dengan menggunakan layanan konsultasi tim kerja mandiri.

Sederhananya, apa itu tim kerja yang diarahkan sendiri?

A diri sendiri - tim kerja yang diarahkan (SDWT) adalah sekelompok orang, biasanya karyawan di sebuah perusahaan, yang menggabungkan keterampilan dan bakat yang berbeda untuk kerja tanpa pengawasan manajerial yang biasa terhadap maksud atau tujuan bersama. Biasanya, SDWT memiliki antara dua dan 25 anggota.

Orang mungkin juga bertanya, bagaimana Anda membuat tim yang dikelola sendiri? Membangun Tim Swakelola yang Sukses

  1. Tim yang Dikelola Sendiri Membutuhkan Orang yang Mandiri. Membuat tim yang dikelola sendiri memerlukan evaluasi apakah anggota tim itu sendiri dapat dikelola sendiri dan digerakkan sendiri.
  2. Kepercayaan Mendorong Transparansi, Kejujuran, dan Kerendahan Hati.
  3. Tim yang Dikelola Sendiri Masih Membutuhkan Kepemimpinan.
  4. Keputusan Didorong Karyawan adalah Norma.
  5. Kesimpulan.

Demikian juga, apa keuntungan dari tim kerja mandiri?

Beberapa keuntungan mengadopsi diri sendiri - tim kerja yang diarahkan modelnya adalah: Tanggung jawab dan akuntabilitas karyawan yang lebih besar. Rasa pencapaian dan kepuasan yang lebih besar di antara karyawan. Kebebasan yang lebih besar untuk tim inovasi.

Bagaimana tim yang diarahkan sendiri diimplementasikan?

4 Langkah untuk Membangun Tim yang Dipimpin dan Dikelola Sendiri

  1. Bicaralah dengan staf Anda. Pertama dan terpenting, sangat penting untuk memahami kekuatan, kelemahan, dan tujuan karir anggota tim individu.
  2. Ujilah mereka.
  3. Tetapkan harapan.
  4. Sering bertemu dan menilai.

Direkomendasikan: