Bagaimana teori jalur tujuan kepemimpinan memandang peran seorang pemimpin?
Bagaimana teori jalur tujuan kepemimpinan memandang peran seorang pemimpin?

Video: Bagaimana teori jalur tujuan kepemimpinan memandang peran seorang pemimpin?

Video: Bagaimana teori jalur tujuan kepemimpinan memandang peran seorang pemimpin?
Video: TEORI KEPEMIMPINAN: Sifat, Perilaku, dan Kontingensi. 2024, November
Anonim

NS Jalur - Teori Tujuan Kepemimpinan mengasumsikan bahwa pemimpin adalah fleksibel dan bisa menyesuaikan diri mereka kepemimpinan gaya dengan situasi. Hal ini dipengaruhi oleh lingkungan, pekerjaan dan karakteristik karyawan. Tingkat pengalaman karyawan, kemampuan untuk bekerja secara mandiri dan motivasi juga berperan peran.

Orang juga bertanya, apa teori jalur tujuan kepemimpinan?

NS Jalur - Sasaran model adalah teori berdasarkan menentukan pemimpin gaya atau perilaku yang paling sesuai dengan karyawan dan lingkungan kerja untuk mencapai sasaran (Rumah, Mitchell, 1974). NS sasaran adalah untuk meningkatkan motivasi, pemberdayaan, dan kepuasan karyawan Anda sehingga mereka menjadi anggota organisasi yang produktif.

Demikian juga, apakah teori tujuan Path merupakan teori kepemimpinan yang valid? Dengan demikian, jalur - teori tujuan lebih cocok pemimpin -situasi pengikut di mana pemimpin lebih mengenal para pengikutnya. Namun, jalur - teori tujuan “Efektivitas tergantung pada kesesuaian antara pemimpin perilaku dan karakteristik pengikut dan tugas” (Northouse, 2016, hlm. 135).

Selain itu, apa saja empat jenis perilaku pemimpin yang diidentifikasi oleh teori tujuan Path?

Asli Jalur - Teori tujuan mengidentifikasi berorientasi pada pencapaian, direktif, partisipatif, dan suportif perilaku pemimpin berakar pada empat (4 gaya). NS Empat Gaya: Yang mendukung perilaku pemimpin diarahkan pada kepuasan kebutuhan dan preferensi karyawan.

Siapa yang mengembangkan teori jalan tujuan kepemimpinan?

NS jalur – teori tujuan , juga dikenal sebagai jalur – teori tujuan pemimpin efektivitas atau jalur – sasaran model, adalah teori kepemimpinan dikembangkan oleh Robert House, lulusan Ohio State University, pada tahun 1971 dan direvisi pada tahun 1996.

Direkomendasikan: