Apa teori kepemimpinan kontingensi Fiedler?
Apa teori kepemimpinan kontingensi Fiedler?

Video: Apa teori kepemimpinan kontingensi Fiedler?

Video: Apa teori kepemimpinan kontingensi Fiedler?
Video: KEPEMIMPINAN PENDEKATAN KONTINGENSI (Teori Fiedler, Teori Harsey & Blanchard, Teori Path Goal) 2024, November
Anonim

Teori Kontingensi Fiedler adalah kualifikasi atau jenis teori kontingensi . Teori kontingensi secara umum menyatakan bahwa efektivitas kepemimpinan tergantung pada situasi, dan ada banyak faktor, seperti sifat tugas, pemimpin kepribadian, dan susunan kelompok yang dipimpin.

Dengan cara ini, apa model kepemimpinan kontingensi Fiedler?

NS Model Kontingensi Fiedler diciptakan pada pertengahan 1960-an oleh Fred Fiedler , seorang ilmuwan yang mempelajari kepribadian dan karakteristik pemimpin . NS model menyatakan bahwa tidak ada satu gaya terbaik dari kepemimpinan . Sebagai gantinya, pemimpin efektivitas didasarkan pada situasi.

Demikian pula, manakah dari berikut ini yang merupakan perbedaan antara teori kepemimpinan kontingensi Fiedler dan teori jalur tujuan kepemimpinan? a) Fred Teori Kontingensi Fiedler menyatakan bahwa kepemimpinan gaya harus sesuai dengan kebutuhan situasi, sementara Robert House's jalur – teori tujuan mengasumsikan bahwa pemimpin gaya sebagian besar berorientasi pada tugas.

Yang juga perlu diketahui adalah, mengapa model kepemimpinan kontingensi Fiedler itu penting?

Dia penting untuk menyadari bahwa dalam Teori Kontingensi Fiedler milikmu kepemimpinan gaya tetap. Anda tidak dapat mengubah gaya Anda agar sesuai dengan situasi. Sebaliknya, Anda harus meletakkan pemimpin ke dalam situasi yang sesuai dengan gaya mereka. Ini menempatkan teori bertentangan dengan yang lebih modern kemungkinan teori seperti situasional kepemimpinan.

Apa tiga teori kontingensi utama kepemimpinan?

Ada sejumlah sub-teori berbeda yang berada di bawah payung kontingensi umum. Mereka termasuk: Teori Kontingensi Fiedler, Teori Kepemimpinan Situasional, teori Teori Jalan-Tujuan dan Teori Pengambilan Keputusan. Sementara semua serupa di permukaan, mereka masing-masing menawarkan pandangan mereka sendiri yang berbeda tentang kepemimpinan.

Direkomendasikan: