Apa yang dikatakan pendekatan situasional tentang pemimpin?
Apa yang dikatakan pendekatan situasional tentang pemimpin?

Video: Apa yang dikatakan pendekatan situasional tentang pemimpin?

Video: Apa yang dikatakan pendekatan situasional tentang pemimpin?
Video: Situational Leadership 2024, November
Anonim

Kepemimpinan situasional mengacu pada saat pemimpin atau manajer suatu organisasi harus menyesuaikan gayanya agar sesuai dengan tingkat perkembangan para pengikutnya adalah mencoba mempengaruhi. Dengan kepemimpinan situasional , dia adalah sampai pemimpin untuk mengubah gayanya, bukan pengikut yang beradaptasi dengan pemimpin gaya.

Juga pertanyaan adalah, apa pendekatan situasional untuk kepemimpinan?

Kepemimpinan Situasional ® adalah adaptif kepemimpinan gaya. Strategi ini mendorong pemimpin untuk memeriksa anggota tim mereka, menimbang banyak variabel di tempat kerja mereka dan memilih kepemimpinan gaya yang paling sesuai dengan tujuan dan keadaan mereka. hari ini pemimpin tidak bisa lagi memimpin hanya berdasarkan kekuatan posisional.”

Juga, apa 3 karakteristik paling penting dari teori kepemimpinan situasional? 10 Karakteristik Kepemimpinan Situasional

  • Fleksibilitas. Ide dasar dari kepemimpinan situasional adalah bahwa tidak ada satu pun tipe kepemimpinan yang terbaik atau tetap.
  • Perubahan sesuai dengan situasi.
  • mengarahkan.
  • Pelatihan.
  • Berpartisipasi.
  • Mendelegasikan.
  • Integritas.
  • Keberanian.

Demikian pula, ditanyakan, mengapa teori kepemimpinan situasional penting?

NS teori situasional dari kepemimpinan mengacu pada para pemimpin yang mengadopsi kepemimpinan gaya menurut situasi dan tingkat perkembangan anggota tim mereka. Ini adalah cara yang efektif untuk kepemimpinan karena menyesuaikan dengan kebutuhan tim dan menetapkan keseimbangan yang bermanfaat bagi seluruh organisasi.

Bagaimana cara kerja pendekatan situasional?

NS pendekatan situasional melibatkan pemimpin yang mampu beradaptasi tergantung pada kebutuhan bawahan. Ini mendekati diilustrasikan oleh situasional Model Kepemimpinan II dikembangkan oleh Hersey dan Blanchard (Northouse, 2013). Hal ini ditandai dengan seorang pemimpin menggunakan perilaku direktif daripada perilaku yang mendukung.

Direkomendasikan: