Daftar Isi:

Langkah-langkah apa yang terlibat dalam memfasilitasi pertemuan?
Langkah-langkah apa yang terlibat dalam memfasilitasi pertemuan?

Video: Langkah-langkah apa yang terlibat dalam memfasilitasi pertemuan?

Video: Langkah-langkah apa yang terlibat dalam memfasilitasi pertemuan?
Video: Presiden Buka Pertemuan FMCBG G20 2024, November
Anonim

Bagian 3 Mengetahui Peran Anda Memfasilitasi Pertemuan

  • Tiba di pertemuan dini.
  • Memulai pertemuan tepat waktu dan membuat tujuan yang jelas.
  • Panduan pertemuan dengan meminta semua peserta berbicara.
  • Tetap pada topik.
  • Miliki rencana untuk situasi sulit dan meredakannya.
  • Menjawab dan mengarahkan pertanyaan.

Dengan mempertimbangkan hal ini, apa saja teknik untuk memfasilitasi pertemuan?

Kiat Teratas untuk Fasilitator

  • Rancang agenda yang baik.
  • Waspadai konten dan prosesnya.
  • Jaga agar kelompok tetap bergerak menuju tujuannya.
  • Gunakan berbagai alat fasilitasi agar semua orang tetap tertarik.
  • Ciptakan suasana yang aman dan memberdayakan untuk mendapatkan kontribusi terbaik dari semua orang.

Selain di atas, bagaimana Anda membuat orang berpartisipasi dalam rapat? 3. Gunakan kekuatan persuasi Anda untuk membuat peserta rapat merasa bersemangat dan menyenangkan

  1. Mintalah orang-orang di ruangan untuk mengatakan "ya" Mintalah mereka menyetujui sesuatu (bahkan tidak berhubungan) langsung.
  2. Bersikap ramah.
  3. Biarkan orang lain “memiliki” ide tersebut.
  4. Hindari berdebat dan tunjukkan rasa hormat.
  5. Bagikan konteks dan data.

Dengan cara ini, bagaimana saya bisa menjadi fasilitator yang baik dalam sebuah pertemuan?

Fasilitator yang baik akan:

  1. Kembangkan agenda terperinci setelah berdiskusi dengan pemimpin organisasi.
  2. Gunakan nama peserta.
  3. Panggil orang-orang dalam urutan di mana mereka mengangkat tangan.
  4. Membuat kontak mata.
  5. Gunakan aturan dasar (disepakati bersama tentang aturan pertemuan untuk partisipasi) sejak dini.

Apa saja tiga peran fasilitator?

A fasilitator tugasnya adalah membuat orang lain memikul tanggung jawab dan memimpin. Beberapa definisi umum termasuk: "Seseorang yang dapat diterima oleh semua anggota kelompok, secara substansial netral, dan tidak memiliki otoritas pengambilan keputusan yang membantu kelompok meningkatkan cara mengidentifikasi dan memecahkan masalah dan membuat keputusan."

Direkomendasikan: