Apa itu kegagalan perubahan?
Apa itu kegagalan perubahan?

Video: Apa itu kegagalan perubahan?

Video: Apa itu kegagalan perubahan?
Video: Kegagalan Perubahan dalam Manajemen Perubahan 2024, Mungkin
Anonim

Ubah kegagalan adalah istilah luas untuk kegagalan strategi, program, proyek dan inisiatif. Secara umum, mengubah memiliki gagal jika dianggap memiliki gagal oleh pemangku kepentingan utama. Sebuah program dari mengubah yang terlambat dan overbudget masih dapat dianggap sukses jika menghasilkan hasil bisnis yang signifikan.

Jadi, apa yang terjadi ketika manajemen perubahan gagal?

Kurangnya Sumber Daya Kurangnya sumber daya adalah salah satu alasan paling umum mengapa organisasi perubahan gagal di sebagian besar organisasi. Adopsi dan keberlanjutan mengubah merupakan investasi jangka panjang. Mereka tidak terjadi hanya karena solusi yang luar biasa telah dirancang. Itu harus diimplementasikan, dan kemudian diuji, disempurnakan, dan diperkuat.

Selanjutnya, mengapa perubahan McKinsey gagal? 1 Alasan Mengapa Kebanyakan Mengubah Upaya Manajemen Gagal . Kebanyakan organisasi mengubah upaya memakan waktu lebih lama dan menghabiskan lebih banyak uang daripada yang diantisipasi oleh para pemimpin dan manajer. Bahkan, penelitian dari McKinsey dan Perusahaan menunjukkan bahwa 70% dari semua transformasi gagal.

Selanjutnya, mengapa sebagian besar inisiatif perubahan gagal?

Tetapi jika mereka ingin berhasil dalam meningkatkan pengalaman itu, mereka harus mengatasi alasan utama itu inisiatif perubahan gagal : Mereka tidak cukup fokus pada manajer lini depan. Mereka tidak memfokuskan manajer lini depan pada tindakan tepat yang perlu mereka ambil untuk mencapai hasil bisnis yang diinginkan perusahaan.

Mengapa strategi manajemen perubahan gagal?

Berikut enam alasannya mengubah strategi manajemen gagal . Kebutuhan Tidak Diprediksi. NS mengubah peluang yang dapat ditangkap perusahaan dapat terjadi di dalam atau di luar bisnis. Kebutuhan tersebut dapat berupa model bisnis atau penyesuaian produk atau bahkan peluang industri yang dapat membawa perusahaan ke tingkat berikutnya.

Direkomendasikan: