Daftar Isi:

Apa tantangan rantai pasokan?
Apa tantangan rantai pasokan?

Video: Apa tantangan rantai pasokan?

Video: Apa tantangan rantai pasokan?
Video: Pertanyaan 8: Apa tantangan utama untuk mewujudkan keberlanjutan rantai pasok? 2024, November
Anonim

Naiknya harga bahan bakar untuk mengangkut barang melalui jalan darat, laut atau udara. Kenaikan harga komoditas menaikkan biaya bahan baku. Biaya tenaga kerja yang lebih tinggi dari pemasok dan produsen. Logistik internasional yang kompleks menyebabkan biaya yang lebih tinggi untuk penyimpanan, transfer, dan pengelolaan produk.

Juga pertanyaan adalah, apa tantangan manajemen rantai pasokan?

7 Tantangan Utama dalam Manajemen Rantai Pasokan Dan Bagaimana Anda Dapat Mengatasinya

  • Layanan Pelanggan Berkualitas. Manajemen rantai pasokan terpusat pada kebutuhan pelanggan.
  • Biaya.
  • Manajemen risiko.
  • Hubungan Pemasok.
  • Personil Berkualitas.
  • Keterlambatan yang tidak terduga.
  • Pasar yang Cepat Berubah.

Juga, apa tantangan rantai pasokan utama yang dihadapi perusahaan saat ini? Lima Tantangan Rantai Pasokan Utama yang Dihadapi Perusahaan Saat Ini

  • Melihat perkembangan e-commerce yang sedang berlangsung sebagai saluran di sektor komersial.
  • Kurangnya perhatian terhadap potensi bahaya.
  • Asumsi yang tidak realistis bahwa teknologi manajemen rantai pasokan akan menangani semuanya.
  • Ketergantungan yang berlebihan pada efisiensi masa lalu untuk mengantisipasi penjualan di masa depan.

Dalam hal ini, apa tantangan terbesar dalam rantai pasokan?

Ketegangan pada rantai pasokan jauh lebih intens, dan manajemen memerlukan rencana yang kuat dan pengukuran yang konstan untuk mata rantai yang lemah

  • Pelayanan pelanggan. Layanan pelanggan masih tetap menjadi pusat manajemen rantai pasokan.
  • Pengendalian biaya.
  • Perencanaan & Manajemen Risiko.
  • Manajemen Hubungan Pemasok/Mitra.
  • Bakat.

Apa saja tantangan dalam mengelola pemasok?

5 Tantangan Kualitas Pemasok Teratas

  • Keengganan untuk menerapkan kartu skor berbasis kinerja.
  • Pelaporan yang tidak efisien dan terdesentralisasi.
  • Kurangnya keterlibatan tingkat senior dalam manajemen kualitas pasokan.
  • Pertempuran konstan antara manajemen kualitas pasokan dan manajemen rantai pasokan.
  • Kurangnya analisis berbasis risiko untuk kualitas pemasok.

Direkomendasikan: