Siapa yang menggunakan kepemimpinan partisipatif?

2024 Pengarang: Stanley Ellington | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-16 00:18

Pemimpin partisipatif membuat orang merasa dihargai sebagai bagian integral dari tim, dan menjadikan kelompok itu sendiri menjadi fokus tim, sehingga mereka mencapainya melalui hubungan dan kerja sama tim yang kooperatif. Contoh dari pemimpin partisipatif termasuk fasilitator, pekerja sosial, arbiter dan terapis kelompok.

Dengan cara ini, kapan sebaiknya kepemimpinan partisipatif digunakan?

Selain itu, kepemimpinan partisipatif bagus jika Anda ingin menemukan lebih dari satu solusi untuk suatu masalah, seperti pada contoh di atas dengan produk yang tidak laku. Masalah yang Anda miliki mungkin memerlukan serangkaian solusi, dan bukan hanya satu solusi keseluruhan.

Demikian pula, siapa yang menciptakan kepemimpinan partisipatif? Demokratis/ kepemimpinan partisipatif - atau "gaya dengan dua nama" - telah menjadi populer dalam beberapa dekade terakhir. Itu berasal dari tahun 1930-an dan 40-an. Saat itulah peneliti perilaku terkemuka Kurt Lewin memimpin studi yang membantu mengidentifikasi nilai demokrasi/ kepemimpinan partisipatif gaya dalam organisasi.

Dengan mempertimbangkan hal ini, mengapa kepemimpinan partisipatif penting?

A partisipatif gaya dari kepemimpinan menawarkan karyawan lebih dari sekedar kesempatan untuk meningkatkan pendapatan mereka melalui kinerja yang baik. Ini memberi anggota staf Anda kesempatan untuk aktif dalam menentukan kesuksesan masa depan perusahaan. Ini akan meningkatkan retensi karyawan dan mengurangi biaya turnover.

Apa saja ciri-ciri pemimpin partisipatif?

Fitur utama dari a pemimpin partisipatif adalah keterlibatannya. Dia hadir secara fisik dengan karyawannya selama sebagian besar hari kerja. Keterlibatannya mendorong para staf untuk bersatu padu dalam mengerjakan tugas. Mereka tahu dia akan ada di sana berkontribusi dengan tenaga, ide, dan dukungannya.