Daftar Isi:

Apa jebakan dalam manajemen strategis?
Apa jebakan dalam manajemen strategis?

Video: Apa jebakan dalam manajemen strategis?

Video: Apa jebakan dalam manajemen strategis?
Video: Konsep Manajemen Strategik 2024, November
Anonim

Meskipun ada banyak keuntungan untuk manajemen strategis , seperti mengurangi resistensi terhadap perubahan dan mempromosikan kolaborasi, ada juga kerugiannya. NS manajemen strategis prosesnya rumit, memakan waktu, dan sulit diimplementasikan; itu membutuhkan perencanaan yang terampil untuk menghindari perangkap.

Oleh karena itu, apa jebakan dalam perencanaan strategis?

Perangkap umum dalam perencanaan strategis adalah:

  • Menghasilkan rencana yang sebenarnya tidak strategis.
  • Terjebak dalam masalah sehari-hari atau operasional.
  • Fokus internal.
  • Mencoba melakukan semuanya dengan staf di dalam.
  • Mengembangkan rencana yang tidak berarti.
  • Mengembangkan daftar keinginan alih-alih rencana.

Demikian pula, apa jebakan dalam perencanaan strategis yang harus diwaspadai oleh manajemen dalam suatu organisasi atau hindari mengidentifikasi lima jebakan? Berikut adalah lima alasan mengapa rencana strategis gagal, dan apa yang dapat Anda lakukan untuk menghindari perangkap umum ini di masa depan.

  • Rencananya terlalu rumit.
  • Rencana tersebut tidak membahas dan menyelesaikan masalah saat ini.
  • Rencananya sebenarnya hanya anggaran.
  • Rencana tersebut tidak menekankan akuntabilitas.
  • Ketergantungan pada spreadsheet memperlambat Anda.

Demikian juga, apa risiko manajemen strategis?

Risiko ini mungkin termasuk:

  • Pergeseran permintaan dan preferensi konsumen.
  • Perubahan hukum dan peraturan.
  • Tekanan persaingan.
  • Integrasi penggabungan.
  • Perubahan teknologi.
  • Pergantian manajemen senior.
  • Tekanan pemangku kepentingan.

Apa masalah utama dengan menggunakan proses perencanaan strategis tahunan?

Berikut adalah empat kelemahan fatal yang secara konsisten menyusup ke dalam proses perencanaan strategis yang, jika dihindari, dapat meningkatkan proses dan hasil secara signifikan

  • Melewatkan Analisis Ketat.
  • Strategi Percaya Dapat Dibangun dalam Sehari.
  • Gagal Menghubungkan Perencanaan Strategis dengan Eksekusi Strategis.

Direkomendasikan: