Daftar Isi:

Mengapa kuota penting?
Mengapa kuota penting?

Video: Mengapa kuota penting?

Video: Mengapa kuota penting?
Video: PENTING ! JADWAL PENUTUPAN & PENGUMUMAN LOLOS GELOMBANG 23 ! KUOTA & PELUANG LOLOS GELOMBANG BESAR ? 2024, November
Anonim

NS Pentingnya dari Mengatur Penjualan kuota

Tidak hanya melakukan penjualan kuota bermain dan penting peran dalam peramalan penjualan dan pemantauan aktivitas perwakilan, mereka juga menetapkan harapan dan memotivasi perwakilan penjualan untuk mencapai tingkat aktivitas tertentu. Memantau dan mengatur biaya penjualan. Buat tujuan dan tolok ukur yang dapat dicapai.

Begitu pula orang bertanya, apa itu kuota penjualan dan pentingnya?

Kuota Penjualan adalah penjualan tujuan atau angka yang ditetapkan untuk lini produk, divisi perusahaan, atau penjualan perwakilan. Ini membantu para manajer untuk mendefinisikan dan merangsang penjualan upaya. Kuota penjualan adalah minimum penjualan tujuan untuk rentang waktu yang ditentukan. Kuota Penjualan dapat berbasis individu atau kelompok mis. untuk unit bisnis atau tim.

Selanjutnya, bagaimana cara membuat kuota penjualan? Enam langkah yang diperlukan untuk menetapkan kuota penjualan yang efektif meliputi:

  1. Pilih Kuota yang Sesuai Dengan Bisnis Anda.
  2. Pertimbangkan Periode Peninjauan Target Anda.
  3. Tetapkan Baseline Kinerja Tim Anda.
  4. Hitung Kuota Penjualan Anda per Periode Review.
  5. Pastikan Kuota Penjualan Anda Tercapai.
  6. Komunikasikan Harapan Kinerja.

Dengan cara ini, apa yang dimaksud dengan kuota penjualan?

A kuota penjualan adalah target penjualan repetisi ditetapkan untuk periode tertentu (bulan, kuartal, tahun). Kuota penjualan dapat ditetapkan dalam angka dolar atau dalam jumlah barang atau jasa yang dijual. Dan Penjualan manajer diukur di atasnya.

Apa cara yang relevan untuk memutuskan kuota penjualan?

Metode Penetapan Kuota Penjualan

  • Metode Manajemen Puncak ke Bawah. Dalam metode ini, manajemen dan eksekutif, dengan pengalaman dan penilaian mereka, memperkirakan total penjualan untuk tahun berikutnya.
  • Metode Perkiraan Wilayah ke Atas.
  • Kombinasi metode Top Management-Downward dan Teritorial Estimate-Upward.
  • Metode Kinerja Masa Lalu.

Direkomendasikan: