Daftar Isi:

Apa yang dimaksud dengan kinerja buruk di tempat kerja?
Apa yang dimaksud dengan kinerja buruk di tempat kerja?

Video: Apa yang dimaksud dengan kinerja buruk di tempat kerja?

Video: Apa yang dimaksud dengan kinerja buruk di tempat kerja?
Video: KETIKA PEKERJAAN MENJADI BEBAN (Video Motivasi) | Spoken Word | Merry Riana 2024, Desember
Anonim

Penampilan buruk secara hukum didefinisikan sebagai 'ketika perilaku karyawan atau' pertunjukan mungkin jatuh di bawah standar yang disyaratkan'. Berurusan dengan penampilan buruk bagaimanapun, adalah ladang ranjau legal. Ini mungkin menjelaskan mengapa beberapa majikan cenderung bingung penampilan buruk dengan kelalaian, ketidakmampuan atau kesalahan.

Sehubungan dengan ini, apa yang menyebabkan kinerja buruk di tempat kerja?

Catatan Singkat Penyebab Kinerja Buruk di Tempat Kerja:

  • BOREDOM: Jika pekerjaan Anda adalah jenis yang membosankan, tanpa bentuk stimulan apa pun, bermain di tempat kerja menjadi tugas berikutnya yang tersedia untuk diselesaikan.
  • KEBENCIAN UNTUK BOSS:
  • Keterampilan yang ketinggalan zaman.
  • Harapan yang Tidak Realistis.
  • Tantangan Kesehatan.
  • Disposisi Sikap.

Orang mungkin juga bertanya, apa saja penyebab kinerja yang buruk? Penyebab kinerja yang buruk

  • konten pekerjaan yang tidak memuaskan - dalam hal kuantitas, kualitas, dll;
  • pelanggaran praktik, prosedur, dan aturan kerja - seperti pelanggaran persyaratan kesehatan dan keselamatan kerja, ketidakhadiran yang berlebihan, pencurian, pelecehan terhadap karyawan lain, dll; dan.

Dengan cara ini, bagaimana Anda menangani kinerja yang buruk di tempat kerja?

Untuk mencegah situasi menjadi tidak terkendali, ada lima strategi utama untuk mengelola kinerja yang buruk oleh anggota tim Anda:

  1. Jangan tunda.
  2. Lakukan percakapan yang sulit.
  3. Melaksanakan.
  4. Dokumentasikan setiap langkah.
  5. Tingkatkan kinerja Anda sendiri.
  6. Kuasai percakapan manajemen kinerja.

Apa alasan umum untuk kinerja yang buruk?

Ada 10 kemungkinan penyebab ketika seorang karyawan berulang kali meleset dari sasaran:

  • Orang yang salah dipekerjakan.
  • Tidak ada ekspektasi yang jelas.
  • Desain pekerjaan yang buruk.
  • Orientasi dan pelatihan yang tidak efektif.
  • Masalah lingkungan kerja.
  • Struktur organisasi yang tidak sesuai.
  • Komunikasi yang tidak efektif.
  • Kurangnya penghargaan dan motivasi.

Direkomendasikan: